Business

Overview

ビジネスパーソンにとって必要なものをまとめるディレクトリ。

経営の4大資源

• 人
• モノ
• 金
• 情報

ヒント

情報は近年に加わった。
このように企業が競争力を保つために「いかに情報を吸い上げ、判断して、速やかに実行できる組織とするか」という視点が不可欠になっている。

代表的な組織形態と特徴

職能別組織

開発や営業といった仕事の種類・職能によって部門分けする組織編成。

事業部制組織

取り扱う製品や市場に独立性などはを持った事業部を設ける組織構成。
事業部単位で必要な組織部門を持つため、各々が独立した形で経営活動を行うことができる。

プロジェクト組織

プロジェクトごとに各部門から必要な技術や経験の保有者を選抜して適宜チーム編成を行う組織編成。

マトリックス組織

事業部と職能別など、2系統の所属をマス目状に組み合わせた組織。

注意

命令系統が複数できてしまうため、混乱が生じることがある。

CEO(Chief Executive Officer)；最高責任者

米国型企業における役職、日本においても少しずつ馴染みが出てきた。
企業の所有者である株主の信任により、経営の責任者として決定権を委任された存在。

CIO(Chief Information Officer)：最高情報責任者

経営戦略に基づいた情報システム戦略の策定と、その実現に関する責任を負う。

技術経営とイノベーション

技術経営（MOT: Management Of Technology）という。
これは科学的知識や工学的知識をはじめとする技術的な知識を、どのようにして経営に活かすかを体系化したもの。

考えるとは

「考えるとは、知識と情報を加工して結論を出すこと」

• 知識 すでに自分の中にあるデータ
• 情報 自分の外にあるデータ

つまり考えるとは
自分の中にあるデータや自分の外にあるデータを加工しながら、結論を導き出すこと。

ヒント

悩んでいても結論は出てこない。
この無限ループを避けるためにも機械的に「考えて結論を出す」習慣を作る。
そのために自分へ問う。
黄金の質問は以下。

• だから何？
• 本当か？
• ファイナルアンサー？

必須スキル

• コミュニケーション：効果的な意思疎通、フィードバックの提供と受け取り
• プレゼンテーション：効果的な資料作成と発表のスキル
• ネゴシエーション：交渉力、対話を通じた合意形成
• リーダーシップ：チームのモチベーション管理、意思決定、リーダーとしての姿勢
• チームワーク：協力と調和、コラボレーションのスキル
• 問題解決力：論理的な思考、課題を解決するためのアプローチ
• クリティカルシンキング：批判的思考、物事を多角的に分析する力

業務管理

• タイムマネジメント：時間の効果的な使い方、優先順位の設定
• プロジェクトマネジメント：目標の設定と進捗管理
• リソースマネジメント：リソースの効果的な配置と活用
• セルフマネジメント：自己管理、モチベーションの維持

ファイナンス・経済知識

• ファイナンスリテラシー：会計、予算編成、経営指標の理解
• マーケティング：市場分析、ブランディング、マーケティング戦略
• 経済知識：経済動向、国際情勢の理解

キャリア開発

• キャリアプランニング：自己分析、目標設定、スキルアップの計画
• ネットワーキング：人脈作り、業界でのつながり
• 継続学習：自己啓発、業務に関連する学習の習慣化

テクノロジーの理解

• デジタルリテラシー：基本的なITスキル、デジタルツールの使用
• サイバーセキュリティ：セキュリティの基本、リスク回避
• データ分析：データを理解し、意思決定に活用するスキル

これをもとに、各セクションを個別のファイルやサブディレクトリで構成していくと、より詳細な資料として展開できます。